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从一开始，我的联合创始人尼古拉斯和我就非常亲力亲为。当我们第一次获得办公空间时，我们直接开车去宜家购买品牌新家具。尼古拉斯和我的车不够大，所以我们成了朋友，说服了一个开着平板卡车的购物者跟着我们去了办公室。我们在匆忙中忘记交换手机号码，失去了我们的新朋友——但在停车场转了几圈后，我们找到了他的卡车，一起来到了办公室。
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坐在空无一人的办公室里，尼古拉斯、我和我们的新员工手工制作了家具，这些家具将成为我们第一次客户会议的座位。第二天早上，来自欧洲一家《财富》500强公司的10位高管飞到旧金山听我们的推介。我们为自己的手艺感到自豪——直到一位高管坐在其中一把椅子上，它立刻就散架了!尽管发生了这一意想不到的事件，但一周后，该公司告诉我们，他们希望推进交易;他们甚至提到，他们喜欢我们办公室散发出的“创业氛围”。那天我们学到了重要的一课:有起有落。
幸运的是，在这一点上，尼古拉斯和我是多年的朋友;他的哥哥是我的老朋友，我和尼古拉斯在大学时因为对创业的共同热情而变得更加亲密。雷竞技手机版作为朋友，通过培养彼此的共同利益，我们在共同创业时培养了更多的尊重、合作和毅力。
如果你正在考虑和你最好的朋友一起创业，下面的三个建议将帮助你在友谊和合作关系之间保持平衡。
在愿景和价值观上建立一致。
当我住在波士顿的时候，我在Web 2.0会议的那个周末飞到旧金山去拜访尼古拉斯，我被众包的想法所启发。当我第一次向尼古拉斯提出众包的想法时，他认为这很糟糕，他可能是对的——但一周后，他打电话给我，说我们应该一起创业。接下来的一周，我搬到了旧金山，在接下来的几个月里，我们共同制定了AppDirect的蓝图。
在这个早期阶段，我们对公司的发展有一个强烈的愿景——我们后来把这个愿景称为“真正的北方”。通过相互依赖，我们对自己所做的事情保持了坚定的信念。当你在创业时，别人会不断地告诉你他们认为什么是可能的，什么是不可能的，这可能会导致紧张和消极。但是，通过不断调整我们对公司的愿景，我们能够向前推进。
分而治之。
在创业初期，尼古拉斯和我学会了区分和克服我们的关注点和责任。正因为如此，我们花了大量的时间把公司建设得四分五裂——每次与不同的高管会面，都专注于我们新发现的专业领域。因此，我们必须依赖良好的意图——我们都希望业务成功——并且彼此有一种内在的信任。为了帮助建立这种信任和准备，我们花了几个小时练习即将到来的会议，排练和提供反馈。我们轮流向对方推销，就好像对方是客户一样，直到我们感到自信并达成共识。在向实际客户推销后，我们互相回顾并进行头脑风暴，讨论下次如何改进。
有一个值得信赖的朋友作为你的商业伙伴，有一个额外的好处，总是让你振作起来，支持你的愿景，挑战你离开你的舒适区，让工作变得有趣。
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保持你的职业和个人关系。
正如你可以想象的那样，在工作中与你最好的朋友密切合作可能会给你们的个人关系带来压力。因此，保持“结构化”时间(专门用来谈工作的时间)和“非结构化”时间(也就是出去玩，享受朋友的陪伴)是非常重要的。尼古拉斯和我试着尽可能多地在一起度过“非结构化”的时间。在创业之前，我们爬上了新西兰的冰川;这个夏天，我的fiancée和我继续假期和尼古拉斯夫妇一起去加拿大我们也会花很多时间做一些典型的周末活动——比如和家人一起吃早午餐，徒步旅行/散步——让自己从日常工作中解脱出来。
尼古拉斯和我很幸运能得到家人、朋友和导师的支持，但在创建这家公司的过程中，我们始终感激的是，我们可以在整个过程中相互依靠。有一个共同创始人作为你最好的朋友，让你在挑战中保持积极，并能够坚持下去。甚至在AppDirect之前，我们就一直在价值观上保持一致，包括我们对工作和生活和谐的热情。我们在做决定时相互依赖和信任，尤其是涉及到我们的员工、客户以及什么对企业是正确的。
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