《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
你很少能找到首席执行官谁知道这一切。我不;然而，我花了很多时间思考什么是真正的幸福非凡的领袖．这种类型的领导者具有哪些特质，他或她成功地避免了哪些习惯?在过去的15年里，我学到了很多——无论我的年龄或职位如何，我都希望能继续下去。通过生活的教训，我发现了一些不幸的习惯，ceo们如果不小心就很容易养成。
以下是你在公司掌舵时要避免的五种模式。
1.设定太多战略重点
ceo们往往是雄心勃勃的．需要明确的是，这通常是一件好事:一种坚定不移的品质，将推动你的企业走向成功。不过，有时候，这可能会导致你设定太多的战略优先级——这些优先级最终可能对你不利，而不是对你有利。过多的优先级会混淆公司的总体愿景(例如，你对未来业务发展的看法)，给所有团队成员造成不必要的旋转。
正确的数量战略重点可以根据公司的规模和部门以及影响整个业务环境的外部因素而有所不同。战略重点的数量不一定是正确的，但要有一个适当的范围。对许多公司来说，最佳年份是每年三到五次。牢记这些优先事项如何协同工作;作为首席执行官，你的工作就是把这些点连接起来。
2.想靠自己一个人做
选择伟大的领导者是成为伟大领导者的基石。如果在组织内的各个接触点上没有适当的战略支持，任何业务都无法真正扩展。作为一家拥有5000多名员工的跨国公司的首席执行官，我经常说我通过人来领导。一个人有效地领导一大群人是不现实的，尤其是在今天远程办公环境。试图这样做不仅会伤害你自己，也会伤害你所负责的员工。
选择合适的领导者可能很棘手。这是一项需要深思熟虑和精心策划的任务。你选择的领导者最终会成为值得信赖的合作伙伴，并成为你领导能力的延伸——体现公司的使命、愿景和价值观。
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3.排除不同意的团队成员
深思熟虑地提出不同观点的团队成员和自我激励持异议。前者是组织的资产;后者会损害公司文化。作为一名首席执行官，重要的是要发现其中的区别。行政领导团队越来越容易受到群体思维的影响，尤其是在没有人愿意反对的情况下。
批判性思维往往会导致深思熟虑的论述。这就是为什么让你周围的人即使在他们的观点显然不受欢迎的情况下也会直言不讳是很重要的。不要只是雇佣这些人，还要培养他们。挑战传统智慧需要勇气和一定程度的激情。最终，思想的多样性是成长和进步的催化剂;这是扩大业务规模所必需的。
4.雇佣不好的员工
一个糟糕的招聘是一个代价高昂的失误——它既伤害了有问题的员工(他可能在其他地方发展得很好)，也伤害了整个组织。作为一名年轻的经理，我发现自己仍然忠于那些我知道不是最合适的人。作为一名首席执行官，我现在更清楚了。坦率地说，我把我的同事们看作是我家庭的延伸，这使得这种情况具有挑战性。明确地说，没有真诚的领导者想要解雇一个员工，但通常情况下，做出正确的决定需要艰难的对话。理解长时间的雇佣往往对个人成长有害是至关重要的;很有可能，他或她一开始就觉得这份工作不值得。
不要在糟糕的招聘电话上加倍下注。员工在公司呆的时间越长，每个人的情况就越糟。当然，在与员工分道扬镳之前，应该进行适当的入职、培训和补救工作。所有新员工应该感到有能力在自己的角色中脱颖而出。综上所述，糟糕的招聘不仅会影响到你的公司，也会影响到你这个CEO。
5.专注于过去或竞争对手
在规划未来时，查看竞争对手或以前的战略是一种常见的做法。然而，它可能会在不经意间扼杀创新和整体创造力在你的公司。作为首席执行官，你有责任激发企业各个层面的批判性思维。不断地从竞争对手或公司的历史中寻找答案只会阻碍进步和成长。
以过去为基准是明智的，但把它作为灵感的来源就不明智了。评估竞争对手对于规划竞争格局很重要，但它不应该成为你自己战略的蓝图。作为一名领导者，你不希望你的公司融入其中;事实上，你想要的恰恰相反:脱颖而出。
