故事原创发布哈特福德
James是我的客户 多年来一直努力制定目标并实现虽有最佳意图 却成绩不佳
确定目标是我应该做的事 最近他告诉我,“但我不擅长跟踪
像你我一样 James很忙公司分发汽车产品,拥有50多雇员和数以百计客户卖得很好 管家不怎么行并善于目标设置,你必须善于管理 — — 不仅仅是他人,还有你自己。James能做什么
设置目标 James先重置他需要停止花所有时间做交易和完成任务,并成为宏观思想家而不是微管理者成功的企业主知道他们不能单干所有事为了赚钱,他们需要其他人代为赚钱好高管大赚大钱 因为他们知道 如何让人们为个人目标 和公司目标而工作开发这种能力将使James有别于其他不成功企业主
James对我说,“我不知道我能做所有那些事,但我愿意试一试。”
以下是我向James推荐的:选择您的密钥管理员(他有三个目标)并请求他们为自己设定三大目标对自己和公司都做同样的事情确定每个目标都遵循三大规则
规则1:每一目标必须在目标制定者控制范围之内
多外部因素会影响目标实现取而代之的是,以实事求是(例如处理积案或实现预测)为基点,使每个目标多半通过艰苦工作实现 — — 比如完成项目或完成某些任务推动公司向前发展
规则2:每一目标必须量化
目标应该足够清晰 免得对目标实现与否有争议最终签定协议 工作原型 资产可触摸 数表清晰显示要么实现要么不实现多数大学都实现A测试分数超过93要么你得到它 或你不知道目标应该遵循相同的规则
规则3:每个人目标在特定日接受评审
无例外免找借口必须清楚的是,让James公司步入正轨,实现既定目标是头号优先-比扑灭大火或关心客户或问题更简单有待解决支持这项承诺James必须投入时间审查当前目标并设置新目标,并无一例外地这样做
人做人 人管理人做管理者需要时间为他们所管理者设定并监控目标正因如此他们才大赚大钱James准备好做这种类型的管理员了吗是吗
