首席执行官和CMO公司比我们知道的多公司打头-它已经持续了一段时间最近一份报告发现两个C类位置日益脱节

多首席执行官和首席营销官对营销作用有不同观点,互连阻塞McKinsey增长调查发现

mcKinsey发现由CEO领导的公司将营销和品牌定位为顶级增长驱动器更有可能经历可观的收入增长具体地说,B2C优先营销企业实现5%以上收入增长的可能性比那些不优先开发企业高三倍多,B2B优先营销企业超出这一阈值的可能性倍多。

由2019年31%下降至2019年31%。

差异常根植于通信或缺少通信

常次CEO转向策略或操作头目对比CMO增长策略结果策略可以更经济分析驱动对消费者驱动

分块由Forester报告/华尔街日报,发现90%CEO称策略受客户驱动-相信只有58%CMOs也拥有

Nicholas Caffentzis, 西北大学Kellogg管理学院高级副营销教授WSJ缺少通信和理解部分可归结为行销专业人员所爱的数据点与行销点脱节(例如bspes和反转率),但对CEO可能没有什么意义

Caffentzis表示:「像前CMO一样,

关联性 :CEO帮助员工多花点时间-但这就是为什么他们只是自欺欺人

Rob Lynch 总裁兼CEOWSJCMO负责向C类成员传递工作价值,因为他们离客户近,并补充CEO“不一定指向客户脉冲和收入来源地”。

反过来,CEO应明确界定营销功能范围及其与长期策略接轨,确保角色和职责清晰性,McKinsey在报告中指出,并补充道,“低估营销能力”可证明为“代价错误”。

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