5个常见的成长策略错误以及如何改正如果你的成长策略没有达到目标，这里有五个常见的成长策略错误，所以你可以避免它们!
通过Jacinda桑•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
你在做什么?增长战略错误吗?如果是这样，你并不孤单。因此，许多公司在互联网上艰难地涉猎那些通常已经过时的增长策略和“黑客”，以找到那些能帮助他们扩大规模的增长战略瑰宝。
如果你的成长策略没有达到目标，这里有五个常见的成长策略错误，所以你可以避免它们!
1.紧跟潮流——所有的潮流
分析其他企业的发展策略是获得发展自己企业的好方法。但只是把别人的策略应用到你的业务中?其实不然。
你的生意是独一无二的。即使你在同一个行业，有一个类似的产品，你的特定混合公司价值观在美国，员工的技能和个性与其他任何公司都不同。那么，为什么要尝试复制他们的增长、营销或信息策略呢?
相反，把你学到的东西分解开来，找出为什么它有效。然后你就能更好地决定这个策略是否也适用于你的业务。
2.关注错误的kpi(或者根本不关注kpi)
你必须有一种方法来衡量绩效。kpi,或关键性能指标，是你要用来做的。
但仅仅有kpi并不能解决问题。实际上，你必须定期回顾它们，然后根据它们告诉你的内容采取行动。你所使用的kpi应该与你的战略相关联，就像我们刚刚谈到的趋势一样，并不是你的竞争对手所使用的所有kpi都适合你。选择对您的战略和业务目标有意义的kpi。
3.忽视你的客户
增长并不一定来自于更多的功能或产品改进。客户研究和残雪映射帮助你做出有影响力和战略性的决定。了解您的客户可以改进消息传递和定位，从而使客户更喜欢您的业务。
4.没有组建面向市场的团队
你的公司可能有几个不同的团队，分别负责营销、产品和工程、客户体验等等。如果你没有将这些团队聚集在一起开发或完善你的游戏，你就会错过一些重要的见解市场策．
当然，每个团队都有一组特定的职责，但这并不意味着你不能将他们整合在一起。事实上，将这些看似不同的团队聚集在一起可以确保每个人都在同一个页面上，朝着同一个目标努力。营销团队将能够从客户体验团队那里获得对客户体验的理解，并了解产品和工程团队如何推出那些“简单”的产品更新。
结果呢?一个对整个公司的运作方式有更深入了解的团队，一个对他们如何融入商业运作有更好理解的团队，一个更有可能让你的公司产生一个可扩展的和可持续增长计划．
5.不断尝试重新发明轮子
并不是每一个增长战略都必须是闪亮的、新颖的。你能做的最简单的事情之一就是列一个清单，列出什么有效，什么无效。然后，多做一些有用的事情，少做一些没用的事情。
看起来非常简单，但很有效。你不需要在每次推动增长时都头脑风暴100%全新的想法。如果你觉得有必要做一些不同的事情，试着测试和优化，而不是从头开始。
而且，说真的，如果某些东西在你测试和优化后仍然不起作用?放弃。有太多的事情你可以做，以推动增长，而不是试图使一些工作，当它只是没有。
不管你只是创业或者扩展现有的业务，有一个适当的增长战略是你的业务成功的关键。但这并不意味着你必须建立一条道路，无论如何都要继续走下去。
如果你发现自己犯了我在这里提到的一个或多个增长战略错误，花点时间重新调整一下。看看发生了什么，在继续前进之前对你的策略做出一些改变。
