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在过去的十年里，科技的进步令我们着迷。有些人成功地为他们为普通人提出的问题提供了解决方案。其他一些公司从公众那里索取的比他们提供的要多。然而，这些进步并没有降低经营企业的风险。
随着我们进入新的一年，创始人可能会在多个方面面临挑战。虽然有几个技术解决方案可以帮助解决这些挑战，找出最有效的解决方案是相当艰巨的。此外，必须同时处理多个问题，把它放在一起可能有点困难。
在这一年里，我发现了以下创始人面临的共同挑战，我提出了以下切实可行的解决方案，以帮助他们在2023年及以后顺利过渡。
1.现金流和资金问题
现金流是一个企业的命脉，许多人失败时，他们无法维持它。此外，大多数创业公司需要一段时间才能开始产生现金流。因此，他们必须在资金开始流入之前找到一种方法来浮动这些费用。这就是为什么许多早期企业会寻求投资者的资助。然而，这可能不是最好的方向。
创始人在创业时通常有现金储蓄。围绕这笔现金储蓄做计划是很正常的，他们经常高估企业在短时间内盈利的机会。因此，创始人(尤其是第一次创业的人)很可能会产生高昂的管理成本，并承担超出必要的工资支出。随着现实的到来，他们可能会开始寻求外部融资。
虽然这是一种流行的做法投资者的资金这是你应该考虑清楚的事情。创始人经常犯的错误是，为了快速结束融资，向投资者发放了太多股权。早期投资者可以感觉到你对钱的渴望，并利用它来要求荒谬的股权。
为了避免这种情况，你应该保持较低的管理费用，并将工资支出减少到最低限度。只在需要的时候雇佣人才。如果有一个职位空缺，而你在几个月内发现它与你的工作不相关，那么与独立承包商合作会更明智。
作为投资者资金的另一种选择，可以考虑向当地银行申请贷款业务信用额度早期的足够了。这将给你一定程度的流动资金来维持你的企业。请注意，金融机构并没有真正提供长期信贷额度，尤其是对初创公司。因此，你的日常管理费用和运营成本越低，信用额度对你就越有用。
2.市场营销/广告
正如我们所知，市场营销对企业的成功至关重要，但它通常是资本密集型的。一个大多数创业公司每月在市场营销上的花费高达15,000美元。如果你是一家初创公司的创始人，你可能会对其他初创公司在营销上投入的资金目瞪口呆。
当然，更多的营销支出并不总是能保证高回报。几乎每个创业公司都资金紧张。所以，你找到聪明的变通办法的能力将会非常有帮助。
与其进行昂贵的营销活动，不如考虑一下游击营销方法。它们的制作成本几乎为零，而且效果惊人。
同时，保持一个一致的，高质量的博客可以帮助你吸引更多的有机流量到你的网站。如果处理得当，这些流量可以转化为热门线索。在预算很紧的情况下，你可以做很多营销活动。要有创造力。
3.透明度
很多创始人都反对完全透明度在他们的交易中。然而，要建立一家成功的公司，你需要透明度。你是否获得了投资者的资金并不重要。
就投资者而言，在随后的几轮融资中，曾出现过不良投资者利用完全透明来打击创始人的案例。另一方面，不透明的创业公司创始人很可能会引起怀疑。
有了伊丽莎白•霍姆斯(Theranos)和山姆•班克曼-弗里德(FTX)这样的热门案例，投资者对不透明的创始人变得更加警惕。这通常会导致他们要求对你的业务进行重大控制。采用透明的文化可以促进他们的尽职调查并建立信任。
说到信任，哈佛商业评论的一项研究如果创始人建立一个更透明的工作场所文化，他们就更有可能吸引到顶尖人才。所以，为什么不考虑公开你的活动，召开全体会议，鼓励合作，培养归属感呢?
4.倦怠的流行
当你在创业的时候，你会发现自己的工作时间很长。大多数创业公司创始人每周工作80小时左右．身体需要一些休息、食物、睡眠和分心来正常运作。可悲的是，大多数创始人都没有给自己的身体提供足够的这些东西。
有趣的是，这种不健康的行为会影响到员工。当员工看到他们的领导长时间工作时，他们就会被要求做得更多。很快，这种不健康的行为就会成为工作场所的一种文化，工作效率可能会直线下降。
或者，你为自己和团队设定了指定的工作时间。确保团队中的每个人都有充足的休息。此外，你应该优先考虑你的健康。一个简单的解决办法就是把你的电脑留在工作场所，并在工作时间之外保持无法访问工作。这样，你就有时间休息找到平衡．
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5.多样性和包容性
拥有多元化和包容性劳动力的需求，尤其是从一开始就需要多样化和包容性。然而，许多创业公司都沉迷于此。离开一些倡议适用于已建立的组织。相反，更注重客观地招聘。
作为一家初创公司，你需要的是能够为团队带来价值的人才，无论他们的种族、文化或性别如何。不要陷入需要包容的困境，这样你就会在这个过程中失去有价值的人才。如果你是根据人才招聘，发现你的团队变得多样化，那很好。否则，就把DEI计划留到后面再说吧。
