为何戴蒙反对弹性工作制给摩根大通带来麻烦在一个混合工作正成为常态的时代，摩根大通(JPMorgan Chase)首席执行官杰米•戴蒙(Jamie Dimon)似乎在逆潮流而动。最近有消息称，摩根大通要求董事总经理回到办公室全职工作，很明显，戴蒙让员工亲自回来的努力不仅是一种软弱的表现，也暴露出该行无法适应不断变化的职场。
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在这个时代混合动力工作正在成为常态，摩根大通首席执行官杰米·戴蒙似乎在逆潮流而行。与最近的新闻在摩根大通要求董事总经理重返办公室全职工作的情况下，很明显，戴蒙要求员工重返办公室的努力不仅是一种软弱的表现，也暴露出该行无法适应不断变化的职场。
力量幻觉:威胁是一种弱点
摩根大通(JPMorgan Chase)要求董事总经理每周五天在办公室工作的决定，违背了当前混合型工作的趋势。戴蒙和其他银行领导人没有提出令人信服的理由，而是依靠直觉和严厉的策略，迫使员工回归。
但这种强硬的做法并不是在展示力量;这是软弱的表现。那些适应并理解混合和远程工作对员工的好处的领导者表现出强烈的同理心、信任和创新意识。戴蒙没有拥抱未来，而是执着于一种过时的工作观念，这种观念正在迅速失去相关性。
银行家不是旅鼠:需要一个令人信服的理由
在没有令人信服的理由的情况下强迫员工回办公室，就像赶猫一样——在这种情况下，就像赶银行家一样。戴蒙倡导的理念是，每周5天在地板上露面，随时参加即兴会议，这对成功至关重要，这是一种过于简单化的想法——当然，每周5天也没有必要这样做。员工们可以感觉到戴蒙所兜售的东西的欺诈性质，他们不喜欢这样。他们需要一个更有说服力——也更现实——的论据来放弃灵活性和灵活性工作与生活的平衡他们都经历过远程工作。
的确，年轻或经验不足的员工可能会错过宝贵的机会实习机会,还是有机会潜移默化地学习远程环境．然而，这个问题可以通过设计来解决混合型工作政策优先考虑这些方面，而不强制全职上班。
忽视未来的后果
戴蒙坚持让员工回到办公室，却忽视了混合办公和远程办公的诸多优势。由于拒绝适应不断变化的环境，摩根大通(JPMorgan Chase)可能会失去重视企业价值的优秀员工灵活性和工作与生活的平衡．此外，采用混合工作模式的公司已经证明从提高的生产力、降低的成本和提高的员工满意度中获益。
摩根大通(JPMorgan)位于公园大道(Park Avenue) 270号的新总部可能拥有瑜伽室和最先进的餐饮大厅，但仅凭这些设施还不足以让员工相信，回到办公室工作是对他们最有利的。董事总经理们不愿回到办公室，这凸显出需要一个更有说服力的理由——而戴蒙还没有拿出这样的理由。
在一个远程工作变得越来越流行和可行的世界里，像杰米·戴蒙这样的领导者必须适应，否则就有被甩在后面的风险。工作的未来正在演变，拥抱变革的公司最终会蓬勃发展。领导者不应该强迫员工回到办公室，而应该认识到……的好处混合和远程工作并制定利用这些优势的策略。
通过这样做，他们不仅可以留住有才能的员工，还可以培养信任、同理心和创新的文化。是时候让戴蒙和其他人意识到工作世界正在发生变化，而强逼银行家并不是解决问题的办法。这就是我告诉他们的5 - 10的领导人谁每周都联系我问怎么管理回到办公室和混合工作命令不是解决问题的办法，你需要提供一个令人信服和现实的回应，说明为什么你的员工需要忍受通勤的痛苦。
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思维方式的转变:从命令到合作
戴蒙所展示的那种过时的命令和控制式领导方式，在现代职场已不再有效。为了达到最好的结果，领导者应该采取一种更合作的方式，考虑到员工的需求、偏好和意见。这将使他们能够创造一个更包容、更有吸引力、最终更富有成效的工作环境。
以摩根大通(JPMorgan Chase)为例，这可能需要重新评估其对全职办公室出勤的立场，并实施允许更大灵活性的政策。通过这样做，他们不仅可以培养信任和相互尊重的感觉，还可以授权员工以最有利于他们成功的方式工作。
在当今快速发展的商业环境中，适应性是成功的关键。未能认识到并接受人们工作方式变化的公司面临着被淘汰的风险。由于坚持过时的工作观念，戴蒙正在不知不觉中危及摩根大通未来的成功。
戴蒙和其他领导人不应该抵制变革，而是应该抓住创新和发展的机会。通过保持领先地位并适应新的工作方式，像摩根大通这样的公司可以确保他们在不断变化的商业世界中持续取得成功和相关性。
抵制混合工作中的认知偏见:现状偏见和损失厌恶
在抵制向混合和远程工作的转变时，杰米•戴蒙(Jamie Dimon)等领导人可能会在不知不觉中受到以下因素的影响认知偏见．尤其是两种偏见可能在起作用:维持现状偏见和损失厌恶。通过理解这些偏见以及它们是如何影响决策，领导者可以对其组织的未来工作做出更明智的选择。
现状偏见是一种倾向于支持现有条件，拒绝改变的倾向，即使改变可能会带来改进或优势。就摩根大通(JPMorgan Chase)而言，戴蒙坚持回到全职办公室工作，可能是出于一种根深蒂固的愿望，即保持过去熟悉的工作环境。
这种偏见会让领导者看不到混合和远程工作的潜在好处，比如提高生产力、节省成本和提高员工满意度。为了克服现状偏见，领导者应该积极寻找能够挑战他们先入为主观念的信息和证据，并愿意接受新的想法和工作方式。
损失厌恶是一种认知偏差，它使人们更重视避免损失，而不是获得收益。在远程工作的背景下，戴蒙可能会担心，如果员工远程工作或采用混合工作方式，会失去对员工的控制，或者公司文化会受到侵蚀。
这种对损失的恐惧会导致领导者做出非理性的决定，比如在没有令人信服的理由的情况下强制员工全职上班。为了消除对损失的厌恶，领导者应该客观地权衡混合和远程工作的潜在好处和缺点，并考虑实施优先考虑面对面和远程工作积极方面的政策。
认识到认知偏见在决策中的作用对于有效的领导至关重要。通过意识到现状偏见和损失厌恶的影响，像杰米·戴蒙这样的领导者可以对他们组织的未来工作做出更明智的选择。
领导者不应该固守过时的工作观念，抵制变革，而应该抓住机遇，不断发展，适应新的工作环境。通过这样做，他们不仅可以促进更加包容和包容的合作灵活的工作环境还要确保他们的组织在不断变化的商业环境中保持成功和相关性。
领导力的教训:拥抱新的工作世界
摩根大通(JPMorgan Chase)争取银行家重返办公室的努力，给世界各地的领导人上了宝贵的一课。与其诉诸威胁和高压手段，还不如提出令人信服的变革理由，并为员工提供适应所需的支持。
领导者表现出同理心、信任和适应性不仅能确保员工的忠诚度，还能培养一种有利于创新和长期成功的文化。是时候让杰米•戴蒙和其他领导人认识到，职场已经发生了变化——拥抱这个新现实是他们持续成功的关键。
