在凌晨2点发送Slack会得到支持忙碌的人群的赞许。每周只工作45小时?那是懒汉的地盘。
这就是现代专业人士的心态,他们沉溺于“越多越好”的观念,更多的.他们以忙碌为中心的座右铭已经牢牢抓住了今天的劳动力,并受到了鼓舞《纽约时报》的一篇文章.记者艾琳·格里菲斯(Erin Griffith)反对把工作狂看得比幸福更重要的文化,她指出,这种疯狂的节奏只会有一个结局:彻底精疲力竭。
事实上,超过四分之三的美国员工都受到过劳的困扰,根据德勤的研究.对一个项目再多的热情也不能使专业人士免于每隔一段时间就退出(理想情况下,要有一定的规律性)。
不是说更聪明地工作吗?
不久以前,商业世界的模式似乎在向更聪明的工作方向发展。员工被鼓励去寻找更有效的方法去做需要做的事情,而不仅仅是做得更多。这种哲学已经被对永恒运动的颂扬所取代。可以肯定的是,我们仍然信奉聪明工作理论,但这并不是为了更快地完成工作。相反,我们想要更快地积累成就,即使这意味着避免个人生活、最佳健康状况或少量的停机时间。
这种“表现型工作狂”从何而来?这似乎是由千禧一代推动的,他们认为自己必须牺牲一切,以证明自己在同龄人眼中的价值,同龄人总是在社交媒体上关注自己。然而,永无止境的工作哲学也波及到了X世代和Z世代,更不用说尚未退休的婴儿潮一代了。
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毫无疑问,只工作不玩耍会扼杀生产力和创造力。作为最近的研究这项研究发表在《国际工程创新趋势杂志》上,研究表明,工作狂会导致工作满意度降低、工作习惯适得其反、家庭不和,而且更容易出现心理健康问题。然而,只要有机会,许多员工会继续拼命工作。
要想从这种不可能的苦差事中解脱出来,他们唯一的希望就是雇主们准备关掉开关,投入到这种永无止境的单调工作中去。
帮助员工回归平衡的生活。
当然,有些团队成员总是接受TGIM的概念。然而,许多人会很高兴不为了职业发展而失去人际关系和健康。
德勤发现70%的专业人士认为他们的雇主在员工倦怠方面做得不够。如果你认为你的员工可能会有这种感觉,试着采取以下措施:
1.与员工建立私人关系。
营销和广告公司RAPP的全球首席执行官Marco Scognamiglio向企业领导者提出了一个有趣的问题Adweek的一篇文章:“你了解你的同伴吗?”这个问题相当夸张。毕竟,很多人都没有。他解释说,预防无用的、不受欢迎的行为的唯一方法是了解他们所在的地方,然后继续前进。他说:“我们必须努力了解每个人的动机、愿望和期望,并据此进行管理。”
换句话说,了解你的员工,设计管理方法和培训,帮助他们在没有持续压力的情况下实现目标。通过调整你的管理风格来满足员工的需求,你可以成为一个更明智的教练和导师。例如,性格测试可以识别员工的优势,还可以提供机会讨论促进工作与生活平衡的灵活安排。员工调查还可以查明潜在的倦怠领域,并展示增加敬业度的机会。除此之外,斯科纳米格利奥建议计划一些减压活动,比如根据员工的兴趣安排他们参加TED演讲或课外课程。
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2.倡导职业自主。
据研究称,当员工觉得自己有控制权时,他们就不太可能打电话请病假或遇到健康问题该研究发表在《组织行为学》杂志上.作为主管,你必须分配项目和任务。然而,你通常可以让员工有机会决定如何以及何时完成他们的工作。这种类型的职业自主权往往会缓解压力、最后期限驱动或高影响的工作,因为它将一些权力交还给了员工。
不确定你的员工对这样的自由会作何反应?你可能会惊讶地发现,自主权的增加和为辛苦而辛苦的减少会导致情绪爆发"内部企业家精神“给员工一个试水创业和项目主导权的机会,这两者都能增强他们的自信。”雷竞技手机版与此同时,鼓励他们寻求创新的方法来完成他们的功能,而不是在晚上失眠。
3.允许——不,应该是鼓励——你的员工休息。
尽管许多公司都在宣传无限假期,但很多员工承认,他们从未考虑过享受这项福利。他们担心“看不见”自然会导致“想不起来”。因此,他们放弃了可能会给他们的幸福带来巨大好处的东西,这一切都是因为他们觉得事业成功这诱人的胡萝卜正被绞索吊着。
不要只是告诉你的员工带薪休假的可用性,还要监控他们使用休假的频率。你可能会对你的发现感到震惊。一个项目名称:Time Off study显示大多数美国员工并没有把他们的年假都用完。考虑使用自动化系统来更新您和您的团队还剩多少PTO。让团队成员能够轻松、实用、接受周五休假或去加勒比海旅行一周,从长远来看,这将为他们和你的整体产出创造奇迹。
你可能总是遇到那种坚持早到晚走,周六晚上还发邮件的员工。那就这样吧。接受你会有一些工作狂,但不要把他们捧上神坛。否则,你可能会遇到一群睡眠不足的骗子,他们一心只想加班,而不是取得出色的成果。
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