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任何企业家都不能忽视的3条管理基本法则雷竞技手机版

什么是你鼓励的,什么是你不能容忍的,这是塑造你的团队的最大因素。

你可以管理特定的销售指标,但不能管理收益(信息图表)

通过专注于实现特定的数字,领导者可以对销售团队的成败产生重大影响。

杰森·乔丹

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分析提供了一个视图到客户如何体验你的产品

以下是数据公司在建议客户如何利用他们的数据时使用的路线图。

彼得•莱因哈特

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一个成功的内容营销策略远远超出了页面浏览量

随着许多公司转向内容来帮助建立品牌,一些企业家和首席营销官正在关注错误的指标。雷竞技手机版以下是内容营销的演变过程以及人们应该衡量的内容。

Jon Salm

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你的业务没有增长的3个原因

如果你的创业公司在几年后开始停滞不前,那就看看你的领导吧。

亚当Callinan

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记分很重要,但你怎么想并不重要

跟踪你的进步对自我提升很重要,但要注意让别人成为裁判。

约翰·布鲁巴克

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大数据将如何改变员工管理

分析工具已经彻底改变了营销,也将在领导团队方面发挥同样的作用。

瑞安富勒

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用这3个工具在竞争中保持领先

如果说海豹突击队的训练教会了你什么,那就是你需要成为精英所需的一切优势。

杰夫的老板

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媒体创业公司如何吸引投资者

我们的专家Jon Elvekrog就媒体初创公司应该如何与投资者讨论里程碑和可扩展性提供了见解。

Jon Elvekrog

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只要跟踪关键指标就能让你的利润翻倍

“操作仪表板”使员工和整个企业专注于改进使一切正常工作的任务。

戴夫Lavinsky

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微观管理的三步疗法

学会通过适当的基础设施来安全地放手——你的业务依赖于它。

道格和波莉·怀特

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市场调查的基本知识

在收集你所在行业的基本数据时,要保持领先地位,需要考虑以下三件事。

马修Toren

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