办公室文化

商业新闻

当办公室回报变坏:苹果和推特的挣扎揭示了企业文化的裂痕

这种不灵活的重返办公室方式，突显出这些公司的文化、社会契约和信任遭到破坏等更深层次的问题。

作者:Gleb Tsipursky
思想领袖

高估你的产品是危险的:来自2000万美元顶层公寓销售的教训

建立基于信任、知识和尊重的关系可以对抗不切实际的市场期望，并为每个与结果相关的人创造长期的成功。

多样性

多元化工作到底是对企业有利还是有害?答案很复杂。

DEI工作继续将劳动力两极分化为两派-支持DEI和反对DEI -然而大多数人处于中间。让我们通过以下三个经过验证的策略来说明DEI是如何统一或划分组织的。

商业文化

互联成功:互联组织文化的4个关键价值

这就是为什么每个公司都需要培养一种由创造力、自主性和协作驱动的组织文化。

领导

授权员工是你能做的最好的决定。这是为什么。

把控制权交给别人很难，有时甚至会让人害怕。这里有四个建议，可以确保赋予员工权力和自主权将是你企业的最佳选择。

领导

不要忽视在不断变化中领导的这一关键步骤

投资必要的技能，有效地引导员工通过变革，将对公司的长期士气产生强大的影响。

领导

为什么我们应该谈论组织身份而不仅仅是公司文化

组织身份严重影响企业战略，并应直接决定公司文化。

商业文化

让你的员工感到被重视的6个建议

在一天结束的时候，确保你的员工感到被重视会建立一种感激的文化。花点时间向你的员工表达你的感激之情，看看它能在这六个方面带来什么不同。

文化

免费网络研讨会| 4月12日:回归办公室:让经理和员工都满意的4种方法

加入我们这个免费的网络研讨会，作为未来工作咨询公司首席执行官格莱布·齐帕斯基博士，教授公司可以用来满足员工需求和关注的行之有效的策略。现在注册→

商业文化

在你的组织中建立更具适应性和弹性的文化的4种方法

猖獗的行业颠覆要求想要生存的公司具备适应性。

文化

你的公司将从更好的社区参与中受益的6种方式

通过社区参与产生积极影响的力量将转化为您的业务的利益。

领导

领导者突破不确定性并释放有意义创新的4种方法

就像每年一样，2023年将给我们带来一系列意想不到的新挑战。尽管环境在不断变化，但采用正确的框架意味着领导者可以建立自己的团队，以获得更多收益并推动创新。

多样性

70%的男性领导者认为这个行业是包容性的，但大多数女性领导者不同意。

在你的企业中拥抱多样性和包容性可以带来更好的结果、更多的创新和获得顶尖人才的机会。这是如何。

发展业务

混血员工在家工作效率更高——但这时候你应该让他们来办公室

领导者有必要确定哪些面对面的任务是必要的，以证明在办公室通勤是合理的。